În postarea anterioară, ne-am oprit la decizia mea de a înființa în cele din urmă o companie. Cu toate acestea, decizia în sine și procesul de luare a acesteia nu au fost atât de spontane. Încă din vara anului 2014, simțind că volumul de muncă era mai semnificativ decât de obicei, aveam deja doi asistenți care mă ajutau cu sarcinile. Ciclul istoriei s-a întors, iar nu mai eram studentul care primea sarcini mici de finalizat și programat; în schimb, mă pregăteam, documentam și atribuiam sarcini colegilor mei prin Skype.
În acea vară, am observat că volumul de muncă, în special din partea clienților lituanieni, creștea constant. Ca specialist freelancer, lucram la proiecte din ce în ce mai extinse și consumatoare de timp, lucrând cu ceea ce ar putea fi considerați cei mai importanți clienți și companii din comerțul electronic lituanian.
S-a format o rețea de recomandări și cunoștințe, unde munca mea finalizată vorbea de la sine. Piața lipsea de jucători de calitate capabili să ofere soluții. Un moment destul de amuzant este că, ca și atunci, chiar acum continuăm să preluăm proiecte de la un anumit competitor pentru dezvoltare pe piața lituaniană. Dar mai multe despre asta în articolele viitoare.
Un lucru de care pot fi mândru este că unul dintre asistenții care m-au ajutat cu PrestaShop în acea vară este acum lider tehnic al ceea ce este singurul nostru competitor în Lituania. Este o poveste foarte similară cu cum colegul meu Audrius L. m-a introdus accidental în lumea PrestaShop—eu, la rândul meu, l-am introdus pe acest coleg în sistemul PrestaShop, unde ulterior s-a regăsit și și-a construit cariera—doar într-o altă companie.
Succesul tehnologic al celor două companii din Lituania a început cu acei pași timpurii în vara anului 2014. Unul era al meu—succesul PrestaRock—în timp ce celălalt era ascensiunea accidentală a unei companii aproape falimentare care producea cod și soluții software tragic de proaste, încât chiar și un student de la facultatea de al patrulea an ar fi recunoscut deficiențele acestora. Șansa lor norocoasă? Au găsit o persoană tehnică bună—care, în opinia mea, practic le-a salvat întreaga companie de la colapsul tehnologic.
Chiar și în timp ce scriu această postare și reflectez, nu știu dacă înființarea companiei a fost cea mai bună decizie a vieții mele—una care a condus atât PrestaRock, cât și pe mine într-un ciclu continuu de transformare, creștere și realizarea faptului că totul până acum a fost un succes natural. Sau a fost cea mai proastă decizie? Una care m-a blocat, ca persoană, într-o viață de muncă neobosită, introspecție profundă despre mine, oameni și afaceri și nenumărate gânduri despre dacă tot ceea ce făceam merita.
De fiecare dată când participam la sesiuni de instruire în afaceri, auzeam adesea statisticile conform cărora 90% dintre companii dau faliment—dacă nu în primul an, atunci în primele trei. Și chiar mai rău—multe nu supraviețuiesc primului deceniu. Am auzit și discuții despre cât de puțini proprietari de afaceri câștigă mai mult decât un specialist talentat și calificat care lucrează într-o companie internațională. Între timp, colegii mei de la universitate se uită încă la mine cu scepticism, întrebându-mă: “Ce încerci să demonstrezi?”
Cu toată acea pasiune și succesul pe care îl avusesem ca freelancer, am decis să îmi asum un risc. Am cumpărat acțiunile companiei de la mai mulți acționari individuali, m-am înregistrat oficial ca singurul proprietar și CEO la Centrul de Înregistrare și am început călătoria mea ca lider de afaceri.
Îmi amintesc prima dată când mi-am mutat biroul de acasă la birou într-o seară întunecoasă și ploioasă de octombrie. Senzația era extrem de tulburătoare și plină de frică. Pe măsură ce îmi mutam biroul, mă gândeam intens—cum se va termina totul? Ce se întâmplă dacă eșuez? De unde voi găsi clienți? Cum îmi voi gestiona munca? Cum îmi voi plăti salariile? Mă întrebam cum mă voi adapta la lucrul într-un birou cu oameni necunoscuți după ce mă obișnuisem să lucrez de acasă în chiloți. Chiria? Nu mai plătisem niciodată pentru spațiu de birou înainte. Aveam destui bani pentru tot? Atâtea gânduri îmi treceau prin minte. Nu voi minți—inima îmi tremura de anxietate și frică.
Dar a doua zi, m-am simțit fericit când m-am uitat pe fereastra biroului la unul dintre punctele de reper prominente din Kaunas. Vezi tu, cel mai bun loc de muncă este doar în centrul orașului. Și a fost atât de ciudat—mediu nou, oameni noi, colegi noi împărțind un birou mic de 20 de metri pătrați. Eram eu, asistentul meu de programare și doi designeri. Acele prime două săptămâni au fost probabil cele mai productive din viața mea. Eram la birou la 7 dimineața, coborând scarile Kauko spre strada Gediminas, în apropiere de cafeneaua acum celebră din fața Facultății de Management a Universității Tehnice din Kaunas. Urca pe etajul patru, îmi aprindeam monitorul și vedeam Catedrala Soboras. Mă simțeam ca și cum trăiam un vis absolut Silicon Valley—mi se părea ireal. Eram CEO. De când aveam șaisprezece ani, visul copilăriei mele devenise realitate, doar fără Escalade.
Pe măsură ce scriu această postare și mă pregătesc pentru articolele viitoare—mai ales după ce am realizat rapid că a fi un specialist grozav nu te face un lider grozav (și cele două nu au nimic în comun)—vreau să rezum câteva lucruri.
Un exemplu perfect în acest sens este din acest an când am participat la conferința Sylius din Lyon, Franța. Am decis să vizitez orașul meu iubit Paris. Când am coborât din tren în centrul Parisului, am decis să vizitez biroul PrestaShop după zece ani ca firmă PrestaShop. Dar apoi mi-am spus: “De ce?” Nu voiam să deranjez pe cineva în mod inutil în acea zi. Ajunsesem deja la Catedrala Notre Dame când m-am oprit brusc și am realizat—nu, nu pot lăsa acest moment să treacă. Nu știu când voi mai fi în Paris și azi este a zecea aniversare a PrestaRock. Suntem parteneri oficiali PrestaShop; de zece ani, am fost aproape singurul partener PrestaShop din Lituania, responsabil pentru aproape toate sistemele majore de comerț electronic din țară. Și totuși, mi-a fost prea frică să îi trimit un mesaj partenerilor mei și să îi întreb dacă au timp pentru o cafea rapidă. Între timp, o altă companie a transformat astfel de mișcări de marketing banale într-o poveste de succes, prezentându-se drept cea mai bună. Și eu?
Acest lucru ilustrează un punct cheie: dacă, după zece ani, încă îmi pun la îndoială experiența și abilitățile, atunci ce s-a întâmplat când eram student? Când îmi făceam primii pași ca lider de companie proaspăt numit care crescuse accidental din statutul de specialist? Arată cât de mult întârziat în mentalitate, înțelegere și gândire în comparație cu colegii mei de la universitate—unii conduc acum afaceri de milioane de dolari în SUA, produc emisiuni TV de realitate în prime time și apar în revista de top 500 de afaceri din Lituania.
Oamenii spun că ar trebui să te compari doar cu tine însuți din trecut. Am învățat deja această lecție atunci. Și acum, mă compar doar cu călătoria mea. Dar se remarcă un trend, pe care vreau ca cititorul—mai ales noii manageri sau programatori—să-l audă. De exemplu, când “am îndrăznit” să devin CEO în al patrulea meu an de universitate, colegii mei trecuseră deja prin prima lor eșuare în afaceri la șaisprezece ani sau conduseseră companii încă din ultimul an de liceu. Un început devreme este esențial. Nu te descuraja dacă nu ești încă înainte; făcând alegerile corecte, vei ajunge în cele din urmă. Și dacă începi devreme, trebuie să lucrezi atât de mult, cât și de inteligent.
Așa cum am rezumat în podcastul lui Nerius Jasinevičius și în postarea mea anterioară, compania mea a devenit un spațiu pentru creștere personală, transformare și experiențe de viață incredibile—un loc unde am putut să mă realizez pe deplin, să descopăr, să înțeleg și să mă schimb complet. Și continuu să mă schimb anual și săptămânal cu fiecare dintre sprinturile echipei noastre. Călătoria a fost cu adevărat provocatoare și fascinantă, de aceea scriu aceste postări—ca poate un tânăr, un CEO nou să își dea seama că nu este singur. Și pentru a arăta altora că, prin lucrul consecvent și sistematic, poți realiza ceea ce îți dorești. Cheia este să nu renunți niciodată. Totul poate fi învățat, iar cel mai dificil lucru este să te schimbi pe tine însuți, dar este posibil.
De ce să ne alegeți?
Suntem profesioniști în e-commerce și construim magazine online PrestaShop din 2008.
Niciun e-shop nu este util fără a înțelege afacerea din spatele său. Analizăm procesele interne, definim profilurile clienților, efectuăm cercetări asupra concurenței și stabilim obiective măsurabile pentru a asigura succesul în lumea omnichannel.
Fiecare parte a unui e-shop, de la integrări la căutare și finalizare a comenzii, trebuie să funcționeze perfect. Dezvoltatorii noștri experimentați asigură un cod rapid, scalabil și de înaltă calitate pentru performanță optimă.
Ratele ridicate de conversie sunt obținute printr-o arhitectură strategică a informațiilor și un design excepțional. Expertiza noastră în UI/UX asigură o conexiune perfectă între afacerea ta și clienții tăi.
E-commerce este un sistem în continuă evoluție care necesită suport tehnic 24/7 și timpi de răspuns rapizi. Acordul nostru de suport asigură un timp de reacție de 1 oră pentru erorile critice.
De ce să ne alegeți?
Te gândești la un nou proiect? Hai să-l facem să se întâmple!
