La acea etapă a călătoriei mele în companie, nu aveam o înțelegere fundamentală a culturii companiei. Cu toate acestea, eram conștient și văzusem exemple de la NFQ și DevBridge, care creșteau rapid și se promovau activ către studenții de la Universitatea KTU. Auzisem de la angajații care s-au alăturat acestor companii despre cât de minunat era totul – cum colegii aveau vineri cu pizza, mergeau în excursii de consolidare a echipei și altele. Voiam același lucru – nu voiam ca angajații mei să simtă că le lipsește ceva și voiam ca ei să se bucure de aceleași avantaje.
Deci, primul meu pas a fost să mă asigur că fiecare angajat avea hanoracul companiei! Deși poate părea amuzant și simplu, hanoracele erau un mare atracție pentru noi talente la acea vreme. Studenții alegeau adesea companiile unde știau că vor primi un hanorac gratuit pe care ulterior să îl poarte. Și noi le aveam!
Animale de companie la locul de muncă? Unul dintre colegii mei designeri avea doi pisici Maine Coon imenși și din când în când, îi vedeam în birou. Biroul nostru mic de 20 de metri pătrați găzduia aceste pisici de dimensiuni câinești și câinii Westie adorabili, care se lăfăiau pe pufurile noastre. Da, aveam și acelea!
Gogoși? Gustările zilnice făceau, de asemenea, parte din cultura echipei noastre mici. Ori de câte ori aveam posibilitatea financiară – în special în lunile în care câștigam un pic mai mult – ne răsfățam cu diverse dulciuri în fiecare săptămână sau la două săptămâni. Și, desigur, aveam și pizza.
Prânzuri săptămânale în echipă? Absolut! Inspirat de cultura americană de muncă, unde eram duși cu avionul într-o altă țară europeană în fiecare an pentru experiențe culinare fine, am vrut să ofer angajaților mei ceva similar. Nu mergeam doar în cafenele obișnuite pentru prânz sau cină; alegeam restaurante și cafenele mai exclusiviste. Scopul era să îmi răsfăț colegii și să le permit să experimenteze locuri pe care poate nu le-ar fi vizitat singuri pentru că economiseau bani sau nu le încercaseră niciodată înainte.
Experiența cea mai apropiată de timpul petrecut în SUA a avut loc în al doilea sau al treilea meu an ca CEO când, împreună cu partenerii noștri, am câștigat în cele din urmă destul pentru a ne permite o experiență culinară adevărată. Am savurat o cină gourmet cu preparate de mistreț, cerb și rață. Cu mai bine de cincisprezece ani în urmă, o astfel de cină pentru cinci persoane costa în jur de 600 LTL (~200 EUR) – o sumă care ar fi putut reprezenta salariul lunar al unui singur angajat. Al meu era doar de 400 LTL (150 EUR). Dar a fost ceva special. Eram mândru și fericit, la fel cum s-au simțit, probabil, americanii care m-au tratat odată. Acum, puteam să îmi scot colegii în oraș și să fac același lucru. A fost o realizare personală.
Acesta a fost un moment important pentru mine și un mic impuls pentru ego-ul meu. În timp ce scriu aceste rânduri, mă întreb dacă colegii mei care au stat cu mine în unul dintre cele mai bune restaurante, Medžiotojų Užeiga, ascultând explicațiile bucătarului și bând vin fine, au înțeles cu adevărat ce am trăit. Poate pentru ei a părut ceva normal sau doar un avantaj standard al locului de muncă. Dar era vorba despre asigurarea că angajații mei experimentau ceea ce am avut eu crescând în altă parte. În același timp, era o declarație clară că ne-am propus să fim cei mai buni – că PrestaRock nu era doar despre “soluții eCommerce solide”, ci și despre construirea unei echipe unite capabile să mute munții. Așa ne-am simțit exact când lucram la Presto-Changeo!
Un toast cu șampanie adevărată și o prăjitură specială pentru aniversarea primei noastre aniversări a companiei? Absolut. Din păcate, nu am o fotografie salvată de la acea dată. Totuși, îmi amintesc că a fost prima sau a doua noastră aniversare când, pentru prima dată, atât colegii mei, cât și cu mine am băut șampanie adevărată în loc de șampanie spumoasă. Din nou, era vorba despre oferirea unor noi experiențe echipei mele – lăsându-i să încerce lucruri pe care altfel nu le-ar fi avut. Chiar și astăzi, când îmi felicit angajații de ziua lor, le urez o viață plină de momente neașteptate și pline de bucurie, la fel ca bulele de șampanie.
Pe lângă toate acestea, aveam și broșuri, caiete, pixuri și toate elementele esențiale care reflectau identitatea companiei noastre. Dar cum am reușit toate acestea, având în vedere zilele dificile și luptele de la început despre care am scris în ultima mea postare? Răspunsul este simplu – totul era pentru companie și pentru angajați. Totul s-a făcut astfel încât să se simtă ca și cum ar lucra pentru o companie germană sau americană. De asemenea, eu munceam zilnic 12-14 ore pentru mine și pentru ei.
Deci, chiar și în primii ani ai companiei, eram o afacere în centrul orașului cu toate avantajele și beneficiile. Dar simțeau cu adevărat asta? Răspunsul va veni în următoarea postare.
De ce să ne alegeți?
Suntem profesioniști în e-commerce și construim magazine online PrestaShop din 2008.
Niciun e-shop nu este util fără a înțelege afacerea din spatele său. Analizăm procesele interne, definim profilurile clienților, efectuăm cercetări asupra concurenței și stabilim obiective măsurabile pentru a asigura succesul în lumea omnichannel.
Fiecare parte a unui e-shop, de la integrări la căutare și finalizare a comenzii, trebuie să funcționeze perfect. Dezvoltatorii noștri experimentați asigură un cod rapid, scalabil și de înaltă calitate pentru performanță optimă.
Ratele ridicate de conversie sunt obținute printr-o arhitectură strategică a informațiilor și un design excepțional. Expertiza noastră în UI/UX asigură o conexiune perfectă între afacerea ta și clienții tăi.
E-commerce este un sistem în continuă evoluție care necesită suport tehnic 24/7 și timpi de răspuns rapizi. Acordul nostru de suport asigură un timp de reacție de 1 oră pentru erorile critice.
De ce să ne alegeți?
Te gândești la un nou proiect? Hai să-l facem să se întâmple!
